Как да подготвим компанията си за ефективна работа с поколение Z като част от екипите ни?
Ваня Богданова - специалист с шестнадесетгодишен опит в сферата “Човешки ресурси”
Поколение Z вече са сила, която води до нов поглед в отношението към хората
Как компаниите биха могли да извършат този преход?
На първо място, компанията следва да изведе като стратегическа цел своята промяна и да отдели време и ресурси за нея.
Също така е важно да проведе обучения за управление на промяната.
Когато е належаща една подобна трансформация, не всички мениджъри имат готовност да приемат, че тя наистина е нужна, просто защото се назначават млади хора.
Голямото изкушение е да се продължи стагнирането в неработещи системи и модели на работа не защото са ефективни, а защото са утвърдени като настоящ и работещ модел в компанията. В такива случаи страхът от провал се задейства и единствено преодоляването на несигурността, че нещо може да се обърка, води до решаване на проблемите.
Ако не се вземе ръководно решение за промяна в тази насока, рано или късно пропастта между поколенията се задълбочава и компанията изостава в сравнение с по-адаптивните си конкуренти.
На второ място е необходимо мениджърите да преразгледат културата на компанията си.
Там, където хората не са фокус, да бъде помислено какви да бъдат новите визия, мисия, ценности, ориентирани и към служителите.